在现在的大环境下，如果还是单纯的设备、厂房、工人提供商，那么家具
   OEM企业的国际议价能力便可能大大削弱，陷入竞相压价的泥潭。
       虽然定位为中高端家具产品，但美克明显也感觉到了压力。
       那么，如何让OEM增值？
       2006年，美克研发销售中心信息系统部和市场开发部牵头组建了“计划可
   视平台项目”，计划利用已有的symix系统业务流，开发一套web平台，建立一
   个统一的生产计划可视平台，实现基于产品件数跟踪的工段级进度反馈系统。
   整个项目实现了“所有产品入库流程的统一”、“制造业有效产值计算方法的
   统一”、“美克股份制造业‘准时交付率’计算方法的统一”。
       换言之，在这个平台上，有了授权后，新疆总部和国外的客户，能随时通
   过电脑查看到这边工厂的生产进展，能否如期交货，并查询根据现有的生产能
   力和速度，再追加一个新订单能否准时交货。
       现在，试用阶段的计划可视平台已经在小规模的客户中间推行。
       除了让客户清晰可见，美克还有资源可以利用，即2003年开始推广的美克
   美家的设计资源。从OEM向ODM转变，是赵晶的下一步计划。
       2007年，美克在天津新建两个工厂。这两个工厂里，新增餐桌、餐椅厂、
   房间组等产品的生产，和原客厅组产品相结合，以提升美克的整体配套能力。
   而二期仓库的在建，则是为了分担国外客户的部分仓储压力。
       制造业升级很难一步到位，细节改善加服务增值，或许是提高对冲能力的
   选择之一。