天津泰达工业园区，美克国际家私(天津)制造有限公司(下文称：美克)11
   个工厂紧挨着的邻居，恰是丰田。
       和世界五百强毗邻，是美克集团董事长冯东明把美克从新疆一隅安逸之地
   ，扩展到天津的理由之一。不过，2005年，“精益之父”丰田对美克来说有了
   新的意义。
       2005年前，正是中国家具OEM厂商的黄金时代，但之后，形势几乎每况愈下
   。
       人民币升值，原材料价格上涨，美国次贷危机造成的家具消费市场疲软，
   让家具OEM厂商订单减少的同时，运营压力大增，连“沙发大佬”卡森都筹划着
   跳进了内销零售和房地产圈。
       而2003年已经开始铺设美克美家零售渠道以对冲风险的冯东明，也在“红
   海”家具制造，“粉红海”零售之外，于2005年开始“蓝海”精细化工生产。
       不过，被美国人称为“松木之王”的冯东明，亦开始引入精益化生产流程
   ，改造他的初始业务——家具制造。